CEO da Kultua elenca 3 tendĂȘncias do setor de recursos humanos para este ano
- Kultua LTDA
- 15 de mar. de 2023
- 3 min de leitura
Atualizado: 23 de mai. de 2024
Especialista em diagnĂłsticos de cultura, LĂvia Brandini enfatiza que estratĂ©gias de People Analytics personalizadas aplicadas em IA serĂŁo uma das novidades neste ano

O RelatĂłrio TendĂȘncias de gestĂŁo de pessoas 2023 (GPTW) reuniu informaçÔes, anĂĄlises e previsĂ”es para o segmento de RH e Gente & GestĂŁo. ExpressĂ”es como âdesenvolvimento de liderançaâ, âcultura organizacionalâ e tantas outras que aparecem na pesquisa fazem cada vez mais parte do vocabulĂĄrio e do dia a dia do setor de RH. Mas nem sempre foi assim.
Antes restrito a funçÔes burocrĂĄticas e exclusivas de recrutamento e seleção, o departamento atualmente ostenta maior ligação ao desenvolvimento humano e cultural, alĂ©m da potencialização de competĂȘncias e de resultados que buscam melhorar o bem-estar dos colaboradores por meio de ferramentas, estratĂ©gias e açÔes. De acordo com o mesmo relatĂłrio, 50,8% dos entrevistados dizem que a prioridade do setor de gestĂŁo de pessoas em 2023 serĂĄ o desenvolvimento e capacitação das lideranças.
Acompanhar as transformaçÔes do RH é fundamental para condicionar a empresa à inovação e, consequentemente, para construir equipes de alta performance, com grande diferencial no mercado de trabalho.
O mercado de empresas especializadas em consultoria de RH tem crescido tambĂ©m. A Kultua, por exemplo, Ă© a peopletech pioneira em DiagnĂłsticos de Cultura personalizados e em profundidade para empresas e suas consultorias parceiras. Em dois anos, a startup entregou mais de 30 anĂĄlises culturais para variados tipos de organizaçÔes. A CEO da empresa, LĂvia Brandini, elenca 3 fatores que devem ser tendĂȘncias para o setor de RH em 2023:
1. Cultura organizacional
O conceito de cultura vem ganhando cada vez mais espaço para discussão e aprendizado. Atualmente, profissionais buscam por oportunidades de emprego em empresas nas quais tenham identificação com a missão, valores e propósitos do negócio. Por isso, uma cultura organizacional fortemente estruturada e alinhada é fundamental para o sucesso do empreendimento.
âAssegurar meios de trabalho saudĂĄveis, com culturas inclusivas e positivas Ă© a saĂda para proporcionar uma boa experiĂȘncia para os funcionĂĄrios, que retribuirĂŁo com bons resultados e muita produtividade, em uma verdadeira relação ganha-ganhaâ, destaca a empreendedora.
2. Desenvolvimento de liderança
O desenvolvimento de lideranças Ă© apontado como prioridade da ĂĄrea de gestĂŁo de pessoas, segundo o estudo âRelatĂłrio TendĂȘncias de gestĂŁo de pessoas 2023â. Seguindo essa tendĂȘncia, o mercado deixa claro que, sem lideranças qualificadas e integradas com as estratĂ©gias organizacionais, obter sucesso nos negĂłcios se torna mais difĂcil.
As conhecidas soft skills sĂŁo caracterĂsticas fundamentais nas lideranças. Facilidade de adaptação e resiliĂȘncia, por exemplo, sĂŁo atributos que exemplificam o mundo em que vivemos hoje, marcado por constantes transformaçÔes. A empatia Ă© a qualidade mais valorizada para 46,8% dos entrevistados, mostrando que a gestĂŁo humanizada veio para ficar.
âEntretanto, o olhar estratĂ©gico para o negĂłcio nĂŁo pode ser deixado de lado. Na verdade, Ă© necessĂĄrio uni-lo aos traços citados acima para que todas as estratĂ©gias sejam favorĂĄveis para as pessoas e para os resultados das empresas, objetivando ambientes de trabalho mais agradĂĄveisâ, ressalta LĂvia.
3. People analytics personalizados e IA aplicada Ă escuta de colaboradores
A escuta ativa e em profundidade Ă© tambĂ©m parte fundamental do escopo do RH em 2023. Para unificar e analisar as informaçÔes transmitidas pelos colaboradores, de forma individual e personalizada, desde percepçÔes de cultura, gestĂŁo e atĂ© mesmo o clima do ambiente corporativo, a InteligĂȘncia Artificial entra como meio catalisador desses dados com recursos de Big Data.
E a partir da anålise das informaçÔes, considerando respostas quali-quantitativas sobre padrÔes comportamentais e relacionais, as empresas podem visualizar quais desafios merecem mais atenção para amenizar e/ou sanar os problemas. Assim, conseguem recalcular rotas e investir em estratégias de melhorias em gestão de pessoas.